Funcionário do mês - gerador de conflitos ou motivador

Olá! Para o primeiro post escolhi o tema motivação porque ultimamente participei de conversas agregadoras sobre o assunto, mais especificamente Funcionário do mês VS Setor do mês.

Ano passado tive a oportunidade de passar um tempo junto do pessoal da empresa júnior de engenharia Tetris (http://tetris.dacoc.ct.utfpr.edu.br/) e fiquei impressionado com uma política deles, ao em vez de usarem o famoso "funcionário do mês" para lidar com a motivação dos seus membros eles usavam o setor do mês.

_mas Martin, eles fizeram isto pq queriam ser diferentes e descolados?

Não! eles fizeram isto porque a diretoria da Tetris começou a observar algumas disputas internas, conflitos não-saudáveis pelo título de funcionário do mês, ao implantar o setor do mês fizeram com que os times trabalhassem mais em equipe.

_mas Martin, como eles faziam pra medir qual foi a área com melhor desempenho?

Esta é a melhor parte, além de resolver o problema pontual da disputa prejudicial dentro da empresa eles tiveram um efeito colateral positivo, seria impossível somente o presidente escolher qual foi a melhor área, ainda mais em uma empresa júnior onde todos tem a mesma faixa etária.
Os relatórios internos assim como os que são entregues para os clientes foram totalmente padronizados para a mensuração, assim além de motivar as pessoas através de chocolates para os vencedores e o próprio título de melhor área, conseguiram aumentar a organização da empresa e ter um quase que "mapeamento de processos".

FIM!


Tentei ser breve para não deixar a leitura chata, mas gostaria muito de discutir isso com vocês, sigam meu blog com suas contas Google e comentem!
AH! também não acho "funcionário do mês" uma má medida de motivação, mas acho mais efetivo em empresas que tem funções puramente operacionais que quase não envolvam trabalho em equipe.


Falow galera!