Planejamento é TUDO - Gerenciamento de Projetos

Meu primeiro projeto na JR Consultoria foi uma avaliação de desempenho interna e só obtive sucesso devido a metodologia de gerenciamento de projetos usada, esta metodologia foi desenvolvida juntamente com o PMI (Project Management Institute).

Disponibilizarei o link para download do manual dela em PDF no fim do post.

O uso da metodologia trouxe ao projeto velocidade, organização, assertividade e facil monitoramento tanto para o cliente, quanto para a alta gerencia responsável pelo projeto (diretoria de projetos).
O enfoque da metodologia no planejamento é algo que salta aos olhos e traz efeitos positivos, segue um gráfico ilustrativo da demanda de trabalho, mas é puramente ilustrativo porque tudo é adaptavel a singularidade de cada projeto.

A ferramenta usada é magnífica, o MS project, é possível planejar o projeto divido em horas, dias, semanas ou como for melhor para a ocasião, além disto também se pode adicionar ou retirar parâmetros de controle, em um projeto de desenvolvimento de um site, por exemplo, não haverá aquisições para integrar o projeto, por tanto não é preciso um parâmetro que meça o dinheiro despendido.

 

A informação que eu quero passar com este post é metodologia por completo, portanto todo o texto até agora tinha o objetivo de deixar voces curiosos, ela possui 34 páginas.

Link: http://rapidshare.com/files/447966027/Guia_Monpanel_v1.2.pdf

Fim!

e ah... abraço pra galera que fez a avaliação de desempenho comigo: Ava, Fê e Dan!

vlw galera!